Zur schlanken Produktion in Hochgeschwindigkeit

Informationszentrum in unserer Produktion

GRIWE befand sich im Jahr 2004 in einer wirtschaftlichen Krise, basierend auf negativem Trend für Qualität, Effizienz, Kosten und Mitarbeitermotivation. Die Lösung bestand in einem radikalen Wandel zum schlanken Unternehmen. In nur drei Jahren entwickelte sich Griwe zu einem Vorzeigeunternehmen. Grundlage des Wandels war eine Bewusstseinsveränderung bei der Belegschaft, die durch kontinuierliches Training erreicht wurde. Ein Baustein des Innovationsmanagements und Kern der Kaizen-Aktivitäten bildet die Zukunftswerkstatt. Hier werden u.a. prozessorientierte Methoden wie z.B. Wertstromanalyse und T-Card System betrieben. Alle Daten und Fakten werden in unserem Informationszentrum und an den Teamund Bereichsboards visualisiert. Hier verfahren wir nach den 7 N®:Organisieren, Trainieren, Standardisieren, Visualisieren, Kommunizieren, Implementieren und Disziplinieren. Weitere Erfolgsfaktoren bilden ein durchgängiges Zielvereinbarungssystem sowie ein angepasstes Entlohnungssystem. Die GRIWE-Gruppe ist ein Serienlieferant für Fahrzeug-, Achs- und Sicherheitskomponenten. Im Jahr 2007 erhielten wir den Lean-Award im Bereich „Best Practice Lean Start up“, den Kategoriesieg „Fabrik des Jahres“, den TOPNewcomer 2008, sowie im Oktober 2009 die Auszeichnung „Turnarounder 2009“.