Tradition und Veränderung leben – vom „Vorschlagswesen“ zum Innovationsmanagement

Was bedeutet nachhaltiges Innovationsmanagement?

Wir verstehen ein nachhaltiges Innovationsmanagement als conditio sine qua non für die Zukunftsfähigkeit von Villeroy & Boch. Eine einzelne bahnbrechende Erneuerung erfolgreich auf den Markt zu bringen ist schon schwer genug. Die eigentliche Herausforderung besteht jedoch darin, vom Zufall zur Konsequenz zu kommen. Innovationsmanagement muss daher als Daueraufgabe im Unternehmen implementiert und strategisch ausgerichtet werden, um nachhaltig erfolgreich zu sein. Der Balanceakt zwischen freier Kreativität und strenger Disziplin kann nur gelingen, wenn sich Innovation nachhaltig als fester Bestandteil in der Unternehmenskultur festsetzt. Wir haben dabei drei wesentliche Insignien eines nachhaltigen Innovationsmanagements über die Jahre identifiziert. Zunächst braucht man einen strukturierten Innovationsprozess, damit sich ein Unternehmen nicht in seiner Fülle an Einzelaktivitäten verliert. Wichtig sind radikale Exits, die weniger erfolgversprechende Innovationsprojekte frühzeitig stoppen. Dafür sorgt bei uns ein „Group Innovation Committee“, das aus dem Vorstand und Mitgliedern des Geschäftsleitungskreises besteht. Weiterhin muss die Innovationstätigkeit mit der Unternehmensstrategie verknüpft werden. Wir formulieren deshalb gemeinsam mit dem Vorstand strategische Suchfelder als Leitplanken für unser Innovationsmanagement. Doch nur wenn die Denkhaltungen und Verhaltensmuster aller Mitarbeiter die Innovationen fördern und ans Tageslicht bringen, besteht die Chance, dass sich der Innovationsspirit nachhaltig durch das Unternehmen bahnt.

Interview mit
Peter Dellwing,
Leitung Innovation,
Villeroy & Boch AG, Mettlach

Auszug aus:
INNOVATIONSMANAGER 03_2009
Mit freundlicher Genehmigung des Verlages