Management des Produktentstehungsprozesses als Linienfunktion ohne Projektleiter

Kurze Lieferzeiten durch Ressourcenmanagement

In der Produktentstehung hat emz die Matrixstruktur durch eine Linienstruktur ersetzt. Diese Struktur wird für jedes Projekt angewandt. Dies führt zu klarer Verantwortung, Termintransparenz und damit besserer Termineinhaltung und zu weniger organisatorischen Diskussionen. Die genannten Vorteile beziehen sich sowohl auf das jeweilige Einzelprojekt als auch auf die Wechselwirkungen der gleichzeitig laufenden Projekte zueinander. Die gewonnene Transparenz ermöglicht eine Gesamt- optimierung über alle Projekte und damit ein sinnvolles Ressourcenmanagement. Durch die klare Zuordnung der Verantwortlichkeiten erreichen wir schnellere Entscheidungen und eine ergebnisorientierte Zusammenarbeit.
Die Neuorganisation des Produktentstehungs- prozesses ist ein Change Prozess der ein Umdenken in allen Bereichen erfordert. Die Knackpunkte dabei sind sowohl Kommunikation und Information zwischen den Fachabteilungen als auch kostenbewusstes, prozessorientiertes Arbeiten.
Unterstützt wird dies durch den Einsatz einer Simulationssoftware zur unternehmensweiten Ressourcen- und Terminplanung mit tagesaktuellem Stand.