Lean Enterprise – Best Practice

Arbeitsgruppen bei der Fertigstellung von Gelenkwellen

Im Rahmen der GKN Driveline Lean Enterprise- Ziele ist die Umsetzung des Best Practice- Gedankens als Haupterfolgsfaktor eingestuft worden. Zur Erreichung der gesteckten Ziele wurden sechs Methoden definiert, welche Projekte zur Verbesserung unter den Aspekten 5S, Lost Time Analysis, Visual Management, Standard Work, KAIZEN und Autonomous Maintenance umsetzen. Die Erfolgsbeurteilung erfolgt dabei über Selbstbewertung und sieben Kennzahlen, die die Größen Ausschuss intern/extern, Liefertreue, Produktivität, Anlageneffizienz etc. darstellen. Durch die stetige Verbesserung der Mensch-Maschine-Material-Beziehung und der Entwicklung von einfachen, flexiblen und preisgünstigen Arbeits- und Hilfsmitteln ist es der GKN Driveline Deutschland GmbH gelungen, diese Ziele erfolgreich umzusetzen. Im Rahmen der TOP-Veranstaltung werden die Prinzipien und Einführungsschritte von LEAN ENTERPRISE – BEST PRACTICE erläutert und anhand von Praxisbeispielen dargestellt. Die Teilnehmer erhalten so Einblick in die Potentiale des LEAN ENTERPRISE – BEST PRACTICE-Systems im Hinblick auf die Verbesserung der Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens.