Integriertes Innovationsmanagement bei KSB

Was bedeutet nachhaltiges Innovationsmanagement?

Wenn Nachhaltigkeit heißt, die Interessen zukünftiger Generationen zu wahren, dann ist es die vornehmste Aufgabe eines nachhaltigen Innovationsmanagements, den Bestand des Unternehmens langfristig sichern zu helfen. Dafür gibt es drei wesentliche Elemente. Erstens die Zukunft zu ermessen und zu erschaffen, also Corproate Foresight. Das bedeutet einerseits, ein realistisches und relevantes Bild der Zukunft zu entwerfen, und andererseits, die Motivationen und Ideale der Menschen im Unternehmen zu verstehen und auf diesem Antrieb eine wünschenswerte Zukunft aufzubauen. Zweitens Themenhoheit, die Freiheit innerhalb weiter Grenzen Themen vorantreiben zu können, deren Relevanz sich aus der Zukunft und nicht aus Gegenwart oder Vergangenheit des Unternehmens ergibt. Drittens Mut und Vertrauen des Topmanagements, um Projekte anzugehen, die das Althergebrachte weit hinter sich lassen. Dabei bedienen wir uns mehrerer Instrumente. Zuallererst sind interne Start-Ups zu nennen, um signifikante Innovationen vorantreiben zu können, dann wiederum Corporate Foresight, verstanden als Synthese aus Zukunftsforschung und Change-Management, Innovationsfelder, die einen motivierenden Rahmen abstecken, eine systemische Bewertung möglicher Innovationen, um deren externe Akzeptanz und interne Vertrauenswürdigkeit darzustellen und Roadmaps, um alle internen Perspektiven und Abteilungen zu integrieren. Dabei wird uns das Erhalten der Balance zwischen den kurzfristigen Notwendigkeiten und einer langfristigen Entwicklung des Unternehmens als Herausforderung auch in der Zukunft treu bleiben.

Interview mit K. Christoph Keller,

Initiierung Zukunftsgeschäfte,

KSB AG, Frankenthal

Auszug aus:

INNOVATIONSMANAGER 03_2009

Mit freundlicher Genehmigung des Verlages