Fraport sichert mit Innovationen die Zukunft

Mitarbeitermotivation, Fehlzeiten und der demographische Wandel stellen eine aktuelle Herausforderung für Unternehmen dar. So betrug z. B. in den 90er Jahren die Anwesenheitsquote bei der Fraport AG nur rund 92 Prozent – zu wenig, um im Rahmen der allgemeinen Wettbewerbsverschärfung zu bestehen. Fraport erprobte daraufhin u. a. in einem „Projekt 21“ Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und Anwesenheiten sowie zur Bewältigung des demographischen Wandels. Zu den Maßnahmen gehörten u. a. Gesundheitsfördergespräche, Eingliederungsmanagement, anwesenheitsabhängige Leistungszulagen, Arbeitszeitflexibilität, Fitnesscenter, Worklife Balance, Management Audits, 360°-Feedback sowie die gezielte Förderung wie z. B. Mentoring für weibliche Führungskräfte. Nach einer zweijährigen Erprobung wurden die erfolgreichsten Maßnahmen in ein ganzheitliches Personalmanagement und integriertes Gesundheitsmanagement aufgenommen. So gelang es z. B., die Fehlzeiten um 1,13 Prozentpunkte, und damit die Betriebskosten um 7,4 Millionen Euro zu senken. Die TOP-Veranstaltung bietet Einblick in die Vorgehensweise zur erfolgreichen Umsetzung ausgewählter Maßnahmen aus Gesundheitsmanagement und Führungskräfte-Entwicklung im Rahmen eines ganzheitlichen Personalmanagements.