Erfolgreiche Diversifizierung mit Produkt- und Prozessinnovationen

Fließfertigung in der Praxis

Die Herausforderung im Jahr 2000 war offensichtlich: Es existierte eine sehr hohe Umsatzabhängigkeit von einem einzigen Kunden. Was passiert, wenn dieser wegbricht? Um diese riskante Abhängigkeit zu minimieren und auch gleichzeitig für den zunehmenden Wettbewerbsdruck gerüstet zu sein, haben wir uns entschlossen, einerseits uns auf der Kunden- und Produktseite
weiter zu differenzieren und andererseits unsere Prozesse weiter zu
optimieren. Wir haben uns dabei zunächst bewusst nicht auf eine bestimmte Management-Methode oder -System konzentriert.
Wir haben eine Vielzahl an unterschiedlichen Methoden und Werkzeugen eingesetzt, die unsere Unternehmensstrategie
unterstützten und zu unserer Unternehmenskultur passen.
Im Rahmen der TOP-Veranstaltung stellen wir einige unserer Erfolgsfaktoren vor, wie z.B. Mitarbeiter-Qualifikation, Fließfertigung,
just in time, Milkrun, papierlose Fertigung, Kanban-System, Materialeffizienz sowie Projekt- und Innovationsmanagement.
Der Erfolg bestätigt unseren Weg: Neben verschiedenen Auszeichnungen (z.B. Deutschen Industriepreis 2008 und Deutscher
Materialeffizienzpreis 2007 und 2008) haben wir innerhalb von 10 Jahren unseren Umsatz signifikant steigern können.
Die Deutsche Mechatronics entwickelt und produziert als Systemlieferant Hightech Systeme und Komponenten für technologieorientierte Unternehmen. Kernkompetenzen
und Entwicklungsschwerpunkte sind industrielle Bildverarbeitung,
Infrarot-Trocknungstechnik und Ultraviolett-Härtung, Elektromechanik sowie Prozesslufttechnik.