Der Weg zu „Performance Excellence“

Der Methodenshop - Agieren statt Reagieren

Um dem immer stärker werdenden Preisdruck der Kunden gerecht zu werden, implementierte TAKATA-PETRI Mitte der 90er Jahre verschiedene Methoden, die es erlaubten, den Continuous Improvement Prozess flächendeckend einzuführen. Hieraus entwickelte sich eine Improvement Kultur, die zu einer kontinuierlichen und signifikanten Produktivitätssteigerung führte. Das Leitwerk für Airbags in Europa in Nilkheim wurde im Jahre 2005 mit dem Best Practice-Award des Kaizen Instititute Europe ausgezeichnet, sowie 2009 und 2010 mit dem 1. Platz in Bezug auf das Ideenmanagment vom Deutschen Institut für Betriebswirtschaft. Die seit vier Jahren eingeführte fraktale Produktionsorganisation hat eine eindeutigen interne und externe Kunden- Lieferantenbeziehung zur Folge. Die Kennzahlentransparenz auf Basis des TAMES – Takata Manufacturing Execution System – liefert eine objektive Beurteilung der einzelnen Units. Der Methodenshop bildet die Grundlage für den bestmöglichen Produktionsprozess schon zum Serienanlauf.