Gute Ideen bleiben haften. Unsere auf der ganzen Welt.

Innovationsdruck auf Unternehmen nimmt im weltweiten Wettbewerb kontinuierlich

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Innovationsdruck auf Unternehmen nimmt im weltweiten Wettbewerb kontinuierlich

Ainea Streambase

Bessere Dokumentation ist eine Sache der Erfahrung.

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Verkauf und Technik, Gruppe Schnellspanner

Das mittelständische Familienunternehmen ANDREAS MAIER GmbH & Co.

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Laser-, Stanz-CNC-Fertigungszelle mit integriertem Hochregallager

Die Steigerung von Effizienz durch optimale Ausschöpfung maschi-

Laser-, Stanz-CNC-Fertigungszelle mit integriertem Hochregallager

Die Steigerung von Effizienz durch optimale Ausschöpfung maschi-

Erfolg mit Innovation durch Kooperation

Den Teilnehmern werden in dieser TOP-Veran- staltung Möglichkeiten

Durch Kooperation ein starkes Team

Seit September 2000 besteht eine Kooperation von 38 Betrieben der SHK-Branche, die sich in der ba

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Visualisierung Giesssimulation

Veränderungen und Anpassungen in der Entwicklungs-, Planungs- und Produktionsphase sind oft mit

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Erfolgsfaktor Logistik Lieferung aus dem Standardsortiment innerhalb von 24 Stunden

Die BHS tabletop AG ist mit den Marken Bauscher, TAFELSTERN und Schönwald Weltmarktführer bei

BHS tabletop AG

Orte und Termine

Es steht noch kein genaues Datum fest.

Anschrift

95100 Selb
Bayern

Facts & Figures

Beschäftigte: ca. 1.200
Umsatz: 89,4 Mio. Euro

Branche

Herstellung von Porzellan und keramischen Erzeugnissen

Awards

Internetadresse

http://www.bhs-tabletop.de

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Themen

Logistik, Produktivitätskonzepte, TPM/KVP/Kaizen

Ganzheitliches Denken für perfekte Logistiklösungen

Die BI-LOG Unternehmensgruppe versteht sich als industrieintegrierter Dienstleister entlang der

Ganzheitliches Denken für perfekte Logistiklösungen

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Effizienzsteigerung durch innovative Logistik

Im Rahmen der TOP-Veranstaltung präsentiert die Böllhof GmbH

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Kundenspezifische Lösungen als Erfolgsfaktor

Zukunftssicherer Erfolg am Standort Deutschland erfordert schnelle und effiziente Abläufe

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Systemlösungen
aus einer Hand

„Nicht die Großen fressen die Kleinen, sondern die Schnellen die Lang- samen.“ Diese Folgerung aus

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aus einer Hand

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BuS Elektronik entwickelt und produziert in Riesa bei Dresden

Eine Alleinstellung durch technische Fähigkeiten reicht im globalen Wettbewerb

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Eine Alleinstellung durch technische Fähigkeiten reicht im globalen Wettbewerb

Mensch, Organisation und Technik stehen im Vordergrund von Lern- und Wissensmana

Der Wert eines Unternehmens wird immer weniger aus den Daten

Ein Verbund
stellt sich vor

Die Einrichtungen der Jugendhilfe sehen sich mit der Forderung konfron-

Ein Verbund
stellt sich vor

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Zentrale der CSB-System AG in Geilenkirchen

Um im Wettbewerb einen Vorteil zu erzielen, müssen Unternehmen flexibel und schnell auf Veränderungen von Märkten, Kunden und Technologien reagieren können. Um dieses Ziel zu erreichen, liefert CSB-System das Business Process Management (BPM). Das BPM von CSB-System realisiert eine digitale und visualisierbare Abbildung aller Standardvorgänge und Arbeitsabläufe zwischen Mitarbeitern und Abteilungen. Ziel des BPM ist die dauerhafte Strukturierung aller Arbeitsprozesse im Unternehmen, um optimale Prozessergebnisse zu sichern.

Zentrale der CSB-System AG in Geilenkirchen

Um im Wettbewerb einen Vorteil zu erzielen, müssen Unternehmen flexibel und schnell auf Veränderungen von Märkten, Kunden und Technologien reagieren können. Um dieses Ziel zu erreichen, liefert CSB-System das Business Process Management (BPM). Das BPM von CSB-System realisiert eine digitale und visualisierbare Abbildung aller Standardvorgänge und Arbeitsabläufe zwischen Mitarbeitern und Abteilungen. Ziel des BPM ist die dauerhafte Strukturierung aller Arbeitsprozesse im Unternehmen, um optimale Prozessergebnisse zu sichern.

Das internationale Postzentrum IPZ am Frankfurter Flughafen

Das Internationale Postzentrum am Frankfurter Flughafen wurde 1997 eingeweiht und war zunächst geprägt durch

Deutsche Post - IPZ Frankfurt

Orte und Termine

Frankfurt am Main

19.04.2012
Beginn: 10:00 Uhr
Ende: 16:00 Uhr

---

Frankfurt am Main

11.10.2012
Beginn: 10:00 Uhr
Ende: 16:00 Uhr

Veranstaltung buchen

---

Anschrift

60549 Frankfurt am Main
Hessen

Facts & Figures

Beschäftigte: 2.000
Umsatz: 54 Mrd. Euro

Strategien und Technologien

Integriertes Managementsystem ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001), Balanced Scorecard, EFQM, Zukunftskonferenzen/Open Space

Branche

Kurier- und Expressdienste, Post-

Internetadresse

http://www.deutschepost.de

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Themen

Mitarbeiter im Mittelpunkt, Personalentwicklung, Unternehmensstrategien

zum Merkzettel hinzufügen 

Termin in persönlichen Kalender eintragen

Das internationale Postzentrum IPZ am Frankfurter Flughafen

Das Internationale Postzentrum am Frankfurter Flughafen wurde 1997 eingeweiht und war zunächst geprägt durch

Deutsche Post - IPZ Frankfurt

Orte und Termine

Frankfurt am Main

19.04.2012
Beginn: 10:00 Uhr
Ende: 16:00 Uhr

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Frankfurt am Main

11.10.2012
Beginn: 10:00 Uhr
Ende: 16:00 Uhr

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Anschrift

60549 Frankfurt am Main
Hessen

Facts & Figures

Beschäftigte: 2.000
Umsatz: 54 Mrd. Euro

Strategien und Technologien

Integriertes Managementsystem ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001), Balanced Scorecard, EFQM, Zukunftskonferenzen/Open Space

Branche

Kurier- und Expressdienste, Post-

Internetadresse

http://www.deutschepost.de

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Themen

Mitarbeiter im Mittelpunkt, Personalentwicklung, Unternehmensstrategien

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Gelebtes Prozessmanagement im DLR

Lean Management, EFQM-Exzellenzmodell, Geschäftsprozess- management – das sind die Leitplanken unseres Handelns.

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Produktbereiche

Das Geschäftsprozess- management ist ein geeignetes und bewährtes Konzept, Unternehmen flexibel an

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Landverlader mit Gasrückführung

Emco Wheaton ist innerhalb der „Fluid Transfer Division“ (FDV) des US-Konzerns Gardner Denver

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Kurze Lieferzeiten durch Ressourcenmanagement

In der Produktentstehung hat emz die Matrixstruktur durch eine Linienstruktur ersetzt.

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Optimierung in der Produktion - Hand in Hand mit Innovation in der Entwicklung

Elma ist innerhalb kurzer Zeit der Sprung von einer weitgehend werkstatt-

Elma Hans Schmidbauer GmbH & Co. KG

Orte und Termine

Singen

18.04.2012
Beginn: 09:00 Uhr
Ende: 16:00 Uhr

---

Singen

19.10.2012
Beginn: 09:00 Uhr
Ende: 16:00 Uhr

Veranstaltung buchen

---

Anschrift

78224 Singen
Baden-Württemberg

Facts & Figures

Beschäftigte: 200
Umsatz: ca. 25 Mio. Euro

Strategien und Technologien

Fließfertigung, One-Piece-Flow, Kanban, hocheffektive Montagelayouts, elmaproduktionssystem, F+E-Management-Tools

Branche

Maschinenbau, Reinigungsgeräte und -anlagen

Awards

Internetadresse

http://www.elma-ultrasonic.com

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Themen

Fertigungstechnologien, Produktivitätskonzepte

zum Merkzettel hinzufügen 

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Optimierung in der Produktion - Hand in Hand mit Innovation in der Entwicklung

Elma ist innerhalb kurzer Zeit der Sprung von einer weitgehend werkstatt-

Elma Hans Schmidbauer GmbH & Co. KG

Orte und Termine

Singen

18.04.2012
Beginn: 09:00 Uhr
Ende: 16:00 Uhr

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Singen

19.10.2012
Beginn: 09:00 Uhr
Ende: 16:00 Uhr

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Anschrift

78224 Singen
Baden-Württemberg

Facts & Figures

Beschäftigte: 200
Umsatz: ca. 25 Mio. Euro

Strategien und Technologien

Fließfertigung, One-Piece-Flow, Kanban, hocheffektive Montagelayouts, elmaproduktionssystem, F+E-Management-Tools

Branche

Maschinenbau, Reinigungsgeräte und -anlagen

Awards

Internetadresse

http://www.elma-ultrasonic.com

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Themen

Fertigungstechnologien, Produktivitätskonzepte

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Erco - Die Lichtfabrik

Weit über die Rolle des Leuchtenlieferanten hinaus versteht si

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Elektrowerkzeuge für höchste Ansprüche

Im globalen Hyperwettbewerb findet ein Ausleseprozess statt, in dem nur die

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Fissler GmbH Neubrücke

Im Jahre 2002 wurde mit externer Unterstützung in einem Benchmark-Projekt in beiden

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Fissler GmbH Idar-Oberstein

Im Jahr 2004 wurde mit externer Unterstützung der Vertriebs-Planungsprozess untersucht

Ein Grundprinzip von Lean Office - Ordnung und Sauberkeit überall

„Wieso hat keiner Kopierpapier nachbestellt?“, „Wer ist eigentlich verantwortlich für

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„Wieso hat keiner Kopierpapier nachbestellt?“, „Wer ist eigentlich verantwortlich für

Fraport sichert mit Innovationen die Zukunft

Mitarbeitermotivation, Fehlzeiten und der demographische Wandel stellen eine aktuelle Herausforderung für Unternehmen dar. So betrug z. B. in den 90er Jahren die Anwesenheitsquote bei der Fraport AG nur rund 92 Prozent – zu wenig, um im Rahmen der allgemeinen Wettbewerbsverschärfung zu bestehen. Fraport erprobte daraufhin u. a. in einem „Projekt 21“ Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und Anwesenheiten sowie zur Bewältigung des demographischen Wandels. Zu den Maßnahmen gehörten u. a.

Holistisches Innovations- management

Die Fokussierung auf die intern entwickelte technologische Innovation gehört der Vergangenheit an.

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Die Fokussierung auf die intern entwickelte technologische Innovation gehört der Vergangenheit an.

Kurze Lieferzeiten bei hoher Variantenvielfalt

Nicht nur Produktinnovationen entscheiden über den Erfolg eines Unternehmens.

Frische Pastaherstellung

Die Not zwang uns 2001 zum Umdenken.

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Die Not zwang uns 2001 zum Umdenken.

Arbeitsgruppen bei der Fertigstellung von Gelenkwellen

Im Rahmen der GKN Driveline Lean Enterprise- Ziele ist die Umsetzung des Best Practice- Gedankens als Haupterfolgsfaktor eingestuft worden. Zur Erreichung der gesteckten Ziele wurden sechs Methoden definiert, welche Projekte zur Verbesserung unter den Aspekten 5S, Lost Time Analysis, Visual Management, Standard Work, KAIZEN und Autonomous Maintenance umsetzen. Die Erfolgsbeurteilung erfolgt dabei über Selbstbewertung und sieben Kennzahlen, die die Größen Ausschuss intern/extern, Liefertreue, Produktivität, Anlageneffizienz etc. darstellen.

Arbeitsgruppen bei der Fertigstellung von Gelenkwellen

Im Rahmen der GKN Driveline Lean Enterprise- Ziele ist die Umsetzung des Best Practice- Gedankens als Haupterfolgsfaktor eingestuft worden. Zur Erreichung der gesteckten Ziele wurden sechs Methoden definiert, welche Projekte zur Verbesserung unter den Aspekten 5S, Lost Time Analysis, Visual Management, Standard Work, KAIZEN und Autonomous Maintenance umsetzen. Die Erfolgsbeurteilung erfolgt dabei über Selbstbewertung und sieben Kennzahlen, die die Größen Ausschuss intern/extern, Liefertreue, Produktivität, Anlageneffizienz etc. darstellen.

Mit RFID_Technologie dokumentieren Mitarbeiter die Reinigungsleistungen vor Ort

Das Unternehmensziel der GRG Services Group ist die Qualitätsführerschaft im Bereich Gebäudedienstleistung. Hierfür wurde 1995 das Total Quality Management (TQM) eingeführt, in dessen Mittelpunkt Kunden und Mitarbeiter stehen. Grundlagen der ganzheitlichen Kundenorientierung stellen jährliche Kundenbefragungen, regelmäßige Kundenbesuche sowie systematische Kundenabgangsanalysen dar.

Mit RFID_Technologie dokumentieren Mitarbeiter die Reinigungsleistungen vor Ort

Das Unternehmensziel der GRG Services Group ist die Qualitätsführerschaft im Bereich Gebäudedienstleistung. Hierfür wurde 1995 das Total Quality Management (TQM) eingeführt, in dessen Mittelpunkt Kunden und Mitarbeiter stehen. Grundlagen der ganzheitlichen Kundenorientierung stellen jährliche Kundenbefragungen, regelmäßige Kundenbesuche sowie systematische Kundenabgangsanalysen dar.

Informationszentrum in unserer Produktion

GRIWE befand sich im Jahr 2004 in einer wirtschaftlichen Krise, basierend

Schulungszentrum der Grünbeck GmbH

Grünbeck setzt sich seit Jahren intensiv mit einem effizienten

Schulungszentrum der Grünbeck GmbH

Grünbeck setzt sich seit Jahren intensiv mit einem effizienten