Null-Fehler Qualität bei verbesserter Kunden- orientierung und gleichzeitiger Kostenreduzierung. Was nach einer Mammutaufgabe klingt, ist der Infraserv Höchst mit Hilfe von „Six Sigma“ gelungen.
Seit der Einführung im Jahr 2005 sind die Arbeitsprozesse mit Blick auf den Nutzen für die Kundschaft betrachtet und optimiert worden. Im Rahmen dieses mitarbeiterorientierten Kulturwandels wurden dadurch ca. 46 Millionen Euro eingespart.
Im Rahmen der TOP-Veranstaltung erfahren Sie anhand konkreter Projekte, wie das Konzept mit den Werkzeugkästen ,DMAIC‘, Lean Six Sigma‘ und ,Design for Six Sigma‘ in die Praxis umgesetzt wird. Infraserv berichtet, wie mit „Six Sigma“ Verbesserungspotenziale identifiziert, systematisch analysiert und nachhaltig genutzt wurden.
Profitieren auch Sie von dieser Erfolgsgeschichte und melden Sie sich hier online für die Veranstaltung am 24.05. oder am 04.12.2012 an:
Kontinuierliche Qualitäts- und Effizienzsteigerung durch Six Sigma
