Bewusst sein – verstehen – einführen. Als Wegbereiter haben unsere Aufträge die Stückzahl 1. Jedes unserer Projekte ist ein Unikat. Wir bauen Lebens-Räume und Verbindungen von drei Standorten aus. Seit 1998 arbeiten wir am Themenbereich Wissen: Generationswechsel und Expertenwissen, Diplomarbeit identifizieren der Wissensträger und gelbe Seiten, Intranet / Extranet und Wissensbilanz sowie WMS in der Abbildung im QMS und QMH. Im Alltag fällt es teilweise schwer, die B-Themen (wichtig – nicht drängend) zu verfolgen. Seit Januar 2010 haben wir die Arbeitsthemen in Kleingruppen verankert.

Dargestellt in einem Intellectual Capital Report (ICR) wird es transparent: das intellektuelle Kapital eines

Wissensmanagement ist in einem IT-Dienstleistungs- unternehmen von zentraler Bedeutung.

Das Wissen der Mitarbeiter entscheidet zunehmend über den Erfolg eines Unternehmens.

Als Europas führender Hersteller von Freizeitfahrzeugen ist für die Hymer AG Prozessoptimierung in jeder Hinsicht ein absolutes Paradigma für das Erreichen der Geschäfts- und Umsatzziele. In den letzten Jahren hat die Hymer AG in Zusammenhang mit einem großzügigen Ausbau des Produktionsstandortes das schlank ausgerichtete Produktionskonzept (Hymer Produktionssystem) wesentlich optimiert, um die Qualitätsstandards der Produkte noch einmal zu erhöhen und durch die Optimierung von Prozessen weitere Kostenvorteile zu gewinnen.

Die Not zwang uns 2001 zum Umdenken.

Der Wert eines Unternehmens wird immer weniger aus den Daten