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Innovative Unternehmen laden ein

Best-Practice-Veranstaltungen

rund 100 Gastgeber

rund 200 Veranstaltungen
im Jahr

praxisnahe Innovationen

neue Teilnehmergebühr ab 190,- Euro

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Inhalte mit dem Thema “Unternehmensstrategien”

Alfred Ritter GmbH & Co. KG: Lean Management in der Fabrik

Ritter Sport bedient vom einzigen Produktions- standort Waldenbuch aus den Lebensmittelhandel in

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HARTING Technologiegruppe: Der Mitarbeiter im Mittelpunkt und nicht im Weg

HARTING steht vor einer Herausforderung wie sie viele Unternehmen

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SARROS GmbH: Erfolgsfaktor "Work-Life-Balance" - Familienbewusste Unternehmenskultur

In S27.einer klassischen Unternehmensberatung war es üblich, dass die Arbeit stets im Vordergrund stand und die zur Veranstaltung

Fraport AG: Das integrierte, prozessorientierte Managementsystem

Zum Dienstleistungsspektrum der Fraport AG gehören nicht nur sämtliche Services rund um den Flugbetrieb, Fraport ist auch kompetenter Partner für Airport-Retailing und Immobilienentwicklung. Als Full-Service-Anbieter im Airport Management ist die Fraport AG über Beteiligungen und Tochtergesellschaften auf vier Kontinenten aktiv.

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Zellstoff- und Papierfabrik Rosenthal GmbH: Change Management – Möglichkeiten langfristiger Erfolgssicherung

Die Zellstoff- und Papierfabrik Rosenthal (ZPR) zählt mit seiner 125-jährigen Geschichte heute zu<

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Wieland-Werke AG: Demografie und Gesundheit in Unternehmen

Die Veränderung von Altersstrukturen ist so alt wie die Menschheit.

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Thermo Fisher Scientific (Bremen) GmbH: Mit radikaler Prozessoptimierung zum erfolgreichen Hightech-Unternehmen

Die Krise der Thermo Fisher Scientific (Bremen) GmbH in den 90er Jahren begriff das 1995

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TAKATA-PETRI AG: Der Weg zu „Performance Excellence“

Um dem immer stärker werdenden Preisdruck der Kunden

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SCHOTT AG: Die SCHOTT Vision und Beispiele zur erfolgreichen Umsetzung

Im Jahr 2010 wurde die bisherige Vision 2010 überarbeitet.

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Schneider GmbH+Co. KG: Auf dem Weg zur Wissenskultur

Bewusst sein – verstehen – einführen. Als Wegbereiter haben unsere Aufträge die Stückzahl 1. Jedes unserer Projekte ist ein Unikat. Wir bauen Lebens-Räume und Verbindungen von drei Standorten aus. Seit 1998 arbeiten wir am Themenbereich Wissen: Generationswechsel und Expertenwissen, Diplomarbeit identifizieren der Wissensträger und gelbe Seiten, Intranet / Extranet und Wissensbilanz sowie WMS in der Abbildung im QMS und QMH. Im Alltag fällt es teilweise schwer, die B-Themen (wichtig – nicht drängend) zu verfolgen. Seit Januar 2010 haben wir die Arbeitsthemen in Kleingruppen verankert.

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